Staffing personal

En la actualidad, lo menos que se espera de un alto directivo es que tenga aptitud de liderazgo, sin considerar que también sea capaz de realizar la gestión necesaria para desempeñarse, lo cual beneficia a que predomine un espíritu constructivo y libre de arrogancias por parte de la cúpula de las empresas.

Son muchos los retos inherentes a estos puestos (por ejemplo: conservar la competitividad; alcanzar las metas corporativas; consolidar el orden en la estructura orgánica y el personal; atraer talento que contribuya a la productividad, entre otros). En la realidad, materializar estos requerimientos no es tan simple, o bien, en ocasiones esas funciones antagonizan.

Un directivo de la empresa debe cuidar que también se evoluciona si cultivan sus virtudes intelectuales y los pensamientos críticos y abstractos, pues a pesar de tener conocimientos técnicos o especializados aquellas les ayuda a enfrentar sus desafíos.

Si definimos un poco estos conceptos para entenderlos mejor para un directivo y líder, explicamos lo siguiente:

  • El pensamiento abstracto permite discernir las propiedades comunes, planear y asumir simulacros, y pensar y actuar simbólicamente.
  • El pensamiento crítico es un proceso que se propone analizar, entender o evaluar la manera en que se organizan los conocimientos que pretenden interpretar y representar el mundo, en particular las opiniones o afirmaciones que en la vida cotidiana suelen aceptarse como verdaderas.

Las dinámicas reflexivas, lo acercan a lo humano, y en este ámbito, es en donde entran sus relaciones de tipo laboral ya que un buen líder no llega solo.

Por último, comparemos un poco las cualidades o habilidades de ambos para así tenerlas presente y poder trabajar en ella.

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C.P. Graciela L. Silva Ramirez
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