Hola que tal, quiero compartirles algunos consejos que les van a ser de mucha utilidad a las empresas que son pequeñas o que son pymes, pero que es muy importante que consideren para la gestión de su personal y la gestión de recursos humanos.
El primero que yo les recomiendo es que puedan establecer aparte de su plan de negocios un plan estratégico que les ayude a verificar cómo van a ir bajando esas estrategias a todo su personal y a todas sus áreas que si es una empresa pequeña generalmente tiene pocas áreas poco personal, pero que si puedan aterrizar en cada uno de los puestos, cuál es la estrategia, cuál es la necesidad que tienen de ese puesto que les ayuda a cumplir con su estrategia de negocios.
Para esto hay muchas herramientas, una de ellas y la principal que a mí me gusta mucho trabajar es el balance scorecard, este les ayuda para la gestión de estrategias de negocio y que finalmente pueden ustedes bajar a indicadores de desempeño.
Otro consejo es que todos los puestos tienen que tener indicadores de desempeño para que ustedes sepan qué tan productivos están siento dentro del proceso de producción o dentro de su proceso de logística, dentro del negocio que ustedes manejen, que esos puestos que les están dando, qué beneficios porque si realmente están teniendo sobrecarga de trabajo, o si a lo mejor la carga de trabajo es muy poca, es un puesto repetido entonces aparte de su balance scorecard es muy importante que puedan establecer indicadores.
En un tercer consejo que les doy es que puedan tener la descripción de puesto, que sea un documento que tenga por escrito tanto los indicadores de desempeño, cuáles son las responsabilidades de ese puesto, cuáles son las competencias las habilidades que tiene que tener ese puesto y que les va a servir ustedes de precedente también para saber cómo va a funcionar cada una de las áreas.
También es muy que dentro de su gestión de recursos humanos pues realizan un reclutamiento adecuado con base a esto que ya les comenté entonces ahora si el reclutamiento puede ir mucho más dirigido para saber qué necesitan ustedes para ese puesto y si la persona que están entrevistando realmente se va a adaptar a las tareas, a los indicadores de desempeño y a la estrategia que ustedes tienen en su empresa.
Si ustedes no cuentan realmente con una persona encargada de recursos humanos o no se sienten con la confianza de tener mucha experiencia en el proceso de reclutamiento pueden acudir a una empresa que sea especializada que les ayude justamente a poder desarrollar todos estos puntos y sobre todo a realizar un reclutamiento de calidad con base a lo que ustedes necesitan.
Una vez que ustedes tengan a este colaborador que sea el apto para desarrollar este puesto, el que mejor se adecúe lo que yo les recomiendo a realizar un estudio socioeconómico sobre todo cuando la persona va a tener mucha injerencia en procesos de valor o va a tener pues contacto con dinero o que sea un puesto de demasiado confianza yo le sugiero que realicen un estudio socioeconómico esto nos va a permitir ver si el candidato a lo mejor pues sea el mejor en skills el mejor en conocimientos, pero tal vez tuvo un pasado turbio en sus otros empleos y eso no le va a ayudar a la empresa entonces yo le sugiero que hagan nuestro es económico para verificar si la persona tuvo un buen desempeño laboral en sus otros empleos, si es apto si realmente tiene la experiencia que dice tener, la escolaridad que dice tener y sobre todo si va a tener que el contacto les digo con valores pues entonces pueda podemos estar seguros de que esa persona realmente nos está diciendo la verdad de dónde vive con quién vive todo su entorno social económico entonces estos son los consejos que yo les doy.
Recapitulando el número uno poder hacer una estrategia de negocios con un balance scorecard establecer indicadores de desempeño para cada uno de los puestos y plasmarlo en una descripción de puestos y también tener un reclutamiento eficiente ya sea con nosotros mismos, o con una agencia, o con una empresa que nos apoye a realizarlo y finalmente un filtro de ingreso que son estudios económicos para evaluar que la persona sea confiable para nuestra empresa.
Espero que les ayude cualquier cosa nosotros estamos para servirles en Staffing Personal porque lo nuestro… es personal.